专访丨创东方肖珂：看好金融产业链重构机会 创业者要顺应产业规律做对的事

在第二届中國(guó)创业投资高峰论坛上，创东方投资合伙人肖珂接受了创客猫记者的采访，阐述了他(tā)对互联网金融、智能(néng)制造领域的看法，同时也结合自己的创业经历给创业者提出了建议。

肖珂接受创客猫采访

未来金融體(tǐ)系重构会产生很(hěn)多(duō)有(yǒu)价值的公司

目前，创东方聚焦在TMT和高科(kē)技制造两个领域，TMT领域里在互联网金融、数字创意、旅游类的布局比较多(duō)，而肖珂个人则关注互联网金融多(duō)一点。对于互联网金融的发展趋势，他(tā)认為(wèi)，整个中國(guó)金融的體(tǐ)系甚至是全世界的金融體(tǐ)系基本上都是跟原来在工业时代的产业分(fēn)工相匹配的，都是针对大型企业来主导，更多(duō)的是扶持大型的企业，这种模式不太适合现在互联网的时代。因為(wèi)现在互联网强调的是创新(xīn)，要通过便利、创新(xīn)的产品去支持，但这个跟之前的體(tǐ)系是不太匹配的。

“从这个意义上来讲，整个金融體(tǐ)系就一定会重构，过去更多(duō)的是大型的金融机构，从产品的设计、风控、销售所有(yǒu)的流程都要自己完成，但未来这里面肯定有(yǒu)很(hěn)多(duō)是通过数据化的方式被互联网化，按照不同的业務(wù)流程分(fēn)割出来。这样未来就会变成由金融机构控制各个环节，然后每个环节都跟别人合作，形成新(xīn)的业态，在这个过程中会产生很(hěn)多(duō)很(hěn)有(yǒu)价值的公司。”肖珂告诉创客猫记者，未来有(yǒu)很(hěn)多(duō)公司通过不同的公司，拿(ná)到不同的数据，建立不同金融方面的能(néng)力，然后会从产品的设计、客户的开发、风控、销售服務(wù)等环节都做价值的变革。这个变革是个很(hěn)長(cháng)期的、不可(kě)逆转的趋势，这个趋势很(hěn)难，因為(wèi)要不断去找创新(xīn)的探索，这对产业和团队的要求都很(hěn)高。

即便看好互联网金融的发展趋势，同时在布局上也偏好互联网金融，但对于P2P行业，肖珂却只看不碰。他(tā)解释说，在中國(guó)的P2P有(yǒu)点变形，本来P2P应该是信息撮合的平台，但在中國(guó)更多(duō)的是从互联网公司变成了一个类金融机构。这两者的估值體(tǐ)系是不一样的，金融机构是按照资产规模进行估值，而不是按照你的交易额进行估值的。

与其等风口不如按照产业规律去做符合规律的事

在肖珂看来，趋势分(fēn)為(wèi)快趋势、長(cháng)趋势和强趋势。前两年大家说的风口就是快趋势，在很(hěn)短的时间内迅速完成切换。但是随着资本情况的变化，随着移动互联网方面的人口红利的快速结束，大家对机会的把握不要仅仅从这个维度思考，更多(duō)的还是要回归到長(cháng)期趋势和强趋势。未来信息化和制造业的结合，就是符合这样一个長(cháng)期趋势和强趋势。

“我们过去东西生产完后拿(ná)去京东天猫卖，这只是在销售环节工厂跟互联网做了结合，未来可(kě)以从制造环节去提高自动化智能(néng)化，把工厂的智能(néng)化自动化跟销售做对接，甚至倒过来，叫C2B，比如我有(yǒu)一个客户需求，反过来生产来响应这个需求。”

他(tā)表示，其实这个过程有(yǒu)点类似从福特的大规模汽車(chē)制造到丰田的精益生产制造，福特的大规模生产制造是很(hěn)重要的变革，让整个制造业进入到一个新(xīn)的阶段，但是丰田的精益制造又(yòu)比大规模提升了一个阶段，而未来整个工业4.0又(yòu)会做一个大的提升。基本上福特的大规模制造跟丰田的精益制造还是一个批量的效益，会和以后的智能(néng)化有(yǒu)一个比较大的差别，前面是工业时代，后面真的是互联网时代的工业制造。

在这个转变的过程中，肖珂认為(wèi)对中國(guó)来说，要先解决自动化的问题，因為(wèi)现在中國(guó)不是要解决4.0的问题，而是要解决2.0跟3.0的问题，很(hěn)多(duō)企业的自动化和智能(néng)化能(néng)力还不够，只有(yǒu)解决这个问题，才能(néng)与互联网结合。

至于中國(guó)要多(duō)久才能(néng)走完这一步，肖珂告诉创客猫记者，先锁定2025这个目标，其实全球都在做这个探索，这个过程不会那么快，因為(wèi)这个过程涉及到技术生产管理(lǐ)、技术理(lǐ)论的创新(xīn)，还有(yǒu)产业的整合等。不过现在由于信息传播很(hěn)快，全球的创新(xīn)速度都在加快，虽然说这个过程的每一步都无法直接略过，但可(kě)以小(xiǎo)步快跑，加快整个进程。

对于风口，肖珂认為(wèi)，这几年没有(yǒu)特别大的风口，光在那等是没有(yǒu)用(yòng)的。

“在目前我们还看不到特别强劲的技术变迁，或者是快速进行产业化大的技术变革，所以要关注那些强趋势和長(cháng)期趋势。在这个过程中，别的技术也在酝酿过程中，比如，量子所带来的通讯跟变革，或者是MIT的可(kě)控核聚变。如果这些真的能(néng)商(shāng)业化跟产业化就可(kě)以彻底变革，就像互联网的诞生，会对相关产业造成火箭式的推进。一旦某个重大技术的突破，那就是个重大的风口，但是现在技术还没有(yǒu)那么成熟，还没到那个点。”在这种情况下，他(tā)认為(wèi)，与其等还不如按照产业规律去做符合规律的事，大家只要瞄准提升整个经济社会效益的这个产业方向，这事就对了，做出来了肯定会有(yǒu)人买单的。

创业最后拼的就是创业者的能(néng)量和意志(zhì)力

至今肖珂已经做了6年的投资，在这之前，他(tā)在一家创业公司呆了8年。这8年的创业经历，也让他(tā)切身明白了创业者需要什么，同时应该怎么做才能(néng)离成功更近点。

在投后方面，肖珂认為(wèi)是投前看得准，投后帮得深。在投项目前要预判这个企业未来是怎么样，因為(wèi)创东方会越来越在行业里做聚焦，会有(yǒu)一个版块，做不同的布局，所以投了就知道这个企业是哪个版块的，会有(yǒu)哪些产业协同、业務(wù)协同，双方可(kě)以互相提供什么。其次，投了企业后他(tā)们便会知道这个企业在哪方面有(yǒu)短板，创东方该提供怎样的帮助。

结合自身的创业经历，肖珂建议创业者，第一要看趋势，如果趋势不对或者跟趋势对抗会很(hěn)难很(hěn)累；第二，要不停尝试探索，现在有(yǒu)机会做的都是比较新(xīn)的东西，没有(yǒu)特别多(duō)的可(kě)以直接照搬的东西，大家要不停做尝试，行业在变，企业在变，要有(yǒu)一个特别强的适应能(néng)力和學(xué)习能(néng)力；第三，因為(wèi)每个企业的资源都不够用(yòng)的，所以一定要善于整合外部资源，為(wèi)我所有(yǒu)，用(yòng)很(hěn)开放的心态跟各方合作，形成统一战線(xiàn)；第四，一定要分(fēn)享，这样别人才有(yǒu)可(kě)能(néng)跟你一起做事。

“创业这件事太难了，需要创业者要有(yǒu)很(hěn)强的韧性，做任何事情都要有(yǒu)好的心态，如果你没有(yǒu)对这个行业有(yǒu)巨大的热爱是坚持不下来的，因為(wèi)这事无法装出来。然后创业到最后拼的就是创业者的能(néng)量和意志(zhì)力，你对于行业的见解越深刻，你的能(néng)力就会越强，你就会越自信，别人自动就会被你吸引过来。”肖珂说。