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CDF观点 | 宏观视角下的科(kē)创投资核心逻辑 (2)

2020-08-11

投资行业的趋势分(fēn)析永遠(yuǎn)是最基础的课题。為(wèi)何当前科(kē)创投资如火如荼?AI、芯片、智能(néng)制造、大数据等等是中國(guó)未来崛起的支撑力量,还是仅仅是一个风口概念?


在横向对比中西经济技术,纵向看清百年兴衰之后,才能(néng)理(lǐ)解经济趋势和政策方向。也许投资的只是一个小(xiǎo)小(xiǎo)的行业技术,背后支撑的发展脉络,却是未来的大國(guó)气象。


本篇文(wén)章整理(lǐ)自肖珂先生于3月13日的内部分(fēn)享课件,由于内容较長(cháng),将分(fēn)為(wèi)几个主题逐步发送。前一部分(fēn)可(kě)以点击链接阅读《宏观视角下的科(kē)创投资核心逻辑》



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作者简介:肖珂,创东方管理(lǐ)合伙人兼首席投资官。清华大學(xué)工學(xué)學(xué)士、同济大學(xué)工學(xué)硕士。長(cháng)期从事创业型企业的经营管理(lǐ)和股权投资,对于科(kē)技创新(xīn)、创业和创投有(yǒu)深刻理(lǐ)解,熟悉初创期和成長(cháng)期企业的战略梳理(lǐ)、管理(lǐ)规范和资本运作。主导了沃格光電(diàn)(603773)、极米科(kē)技、佳时特、江西國(guó)化等项目的早期投资。





五、中國(guó)制造的发展原因



1.中國(guó)制造业发展的文(wén)化根源


有(yǒu)研究说,中國(guó)制造能(néng)发展起来,里面有(yǒu)一个文(wén)化因素,东亚長(cháng)期处于小(xiǎo)农经济、农耕文(wén)化,就是所谓的男耕女织。这个状况很(hěn)有(yǒu)意思,中國(guó)人的经营意识比较强,并且中國(guó)农民(mín)很(hěn)聪明,几千年来一直在进行着经济计算。这种经营意识经过改造之后,具有(yǒu)纪律性,这就具备了工业发展的基础。所以大家常常吐槽非洲,没有(yǒu)办法在当地开工厂,人员不好管理(lǐ),这个实际跟文(wén)化传统有(yǒu)很(hěn)大关系。


所以东亚在制造业中这么强,是跟文(wén)化有(yǒu)关的。但农耕文(wén)化也有(yǒu)不利的一面,就是追求稳定,是风险厌恶型,在一定程度上创新(xīn)就会被抑制。

 

中國(guó)的文(wén)化带有(yǒu)學(xué)习属性,我们國(guó)家的这种特质在某些特定阶段,就发挥出了独有(yǒu)优势。我们当前正好处于第三次工业革命和第四次工业革命中间,是经济技术青黄不接的阶段,中國(guó)文(wén)化中的经营意识、纪律性、學(xué)习能(néng)力,使得我们在领跑者没有(yǒu)加速的情况下能(néng)够快速追赶及超越


当然,如果我们不能(néng)对文(wén)化进行再造,不能(néng)很(hěn)好地改造制度安排,在未来的创新(xīn)中就有(yǒu)可(kě)能(néng)做得不好,但现在全球大的(一波)技术创新(xīn)暂时还没有(yǒu)发展起来,矛盾还不突出,所以我们还享受着老祖宗传承下来的文(wén)化和此阶段合拍的红利。

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2.中國(guó)制造业发展的成本转移


很(hěn)多(duō)人讲到中國(guó)制造的优势是“物(wù)美价廉”,為(wèi)什么中國(guó)产品成本这么低,这里实际与制度安排有(yǒu)关。建國(guó)以后中國(guó)全面完成了土地改革,使得中國(guó)政府有(yǒu)能(néng)力使相关成本发生转移,出现了两个隐形成本承担者


其中之一,诞生于用(yòng)地成本差异产业用(yòng)地和住宅用(yòng)地、商(shāng)业用(yòng)地的成本是不同的,不同使用(yòng)目的的土地价格差异巨大,这是政府的安排。通过商(shāng)业地产、住宅地产高成本,以补贴产业地产。而这些成本是由住宅地产的终极买单者来承担,即城市的中产阶级。購(gòu)房者背负着房贷,支撑着中國(guó)制造,而中國(guó)制造给所有(yǒu)人带来工作机会。这是一枚硬币的两个方面。


另外一个是农民(mín)工,农民(mín)工的土地在农村,不能(néng)够流转,农民(mín)工在城市工作打工,创造了城市的价值,但没有(yǒu)办法成為(wèi)市民(mín),没有(yǒu)办法分(fēn)享(城市)土地升值创造的财富。如果每个人都能(néng)参与城市财富的分(fēn)配,就会导致整个工业园區(qū)土地价格大幅上涨。


中國(guó)的土地成本有(yǒu)这样一个制度安排,提升了中國(guó)制造的成本优势。


当然,当前的中國(guó)制造不能(néng)局限于这种成本优势,中國(guó)产业要在全球横向对比竞争,就需要通过知识的解构和重构,让产品不断从低端走向高端。而要实现这一目标,一是要走性价比路径,二是要沿着(技术)产业链不断溯源,持续扩大优势。



六、投资分(fēn)析



1、核心资产的概念


前一篇文(wén)章讲到核心资产,核心资产的一种就是科(kē)技型公司,但科(kē)技型公司的市值有(yǒu)很(hěn)大差异,十亿、百亿、千亿、万亿。创东方团队比较擅長(cháng)和熟悉的阶段就是几千万至几个亿的估值投进去,几十个亿时退出,所以对于十亿或百亿这样两个量级的公司会更熟悉。


但做投资要以更广的视角来看待核心资产,了解更大市值公司的发展状态、发展方式和核心竞争力。因為(wèi)这种巨型公司有(yǒu)可(kě)能(néng)会成為(wèi)我们的投资机会,也有(yǒu)可(kě)能(néng)成為(wèi)所投公司的竞争对象,了解它们对理(lǐ)解当下投资很(hěn)有(yǒu)帮助。


很(hěn)多(duō)公司一路发展壮大,速度很(hěn)快,但上市之后却没有(yǒu)出现比较大的发展,但有(yǒu)一些则相反。创东方投资的和而泰(002402),上市之后营收增加了十倍,这样的财務(wù)报表背后是业務(wù)取得了不错的发展,业務(wù)地位发展良好,除了营收增加之外,行业地位也在提升。和而泰為(wèi)什么能(néng)取得这样的发展,是公司在上市之后,借助上市平台,不断提升自己公司的技术和业務(wù)能(néng)力。


如果我们看好和而泰所在的领域,要投资同一领域中的初创公司,那么就要非常谨慎。不能(néng)说因為(wèi)看好科(kē)技型企业、中國(guó)制造,看好某些板块和领域,我们就去投资一级市场。要把它和过去做得好的公司去比较、去PK,来看新(xīn)公司有(yǒu)没有(yǒu)技术价值。

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2.三种科(kē)创方向:

國(guó)产替代、协同创新(xīn)、整合创新(xīn)


中國(guó)科(kē)技型企业要创新(xīn),就要知道创新(xīn)的模式和方式有(yǒu)哪些。


前一轮和本轮创新(xīn)之间比较大的差别是,前一轮更多(duō)是机会驱动。整个经济蓬勃发展、产业欣欣向荣,包括3C和汽車(chē)在内的國(guó)际产业链向中國(guó)转移产能(néng),移动互联网也高速发展,很(hěn)多(duō)具有(yǒu)商(shāng)业敏锐度的企业家发现机会,作為(wèi)整合者,将技术、产业、市场、资金资源和管理(lǐ)能(néng)力整合到一起,迎来公司的快速发展,登陆资本市场。


但是现在这种市场机会和创业点在减少,从面上的机会变成点上的机会,更多(duō)要靠比较苦的创新(xīn)驱动来创业,特别是技术创新(xīn)。


当前有(yǒu)三种创新(xīn)模式,第一类是國(guó)产替代。即产业链比较成熟,技术标准清晰,供给侧主要由國(guó)外公司主导。出于國(guó)产替代的政策要求,以及降低成本的要求,再加上中國(guó)制造面临机会,已经具有(yǒu)技术能(néng)力和成本控制能(néng)力的公司,就会有(yǒu)市场驱动,技术支撑带来的國(guó)产替代的机会。


在这样的机会里,市场需求确定,创业公司主要解决的是技术实践,满足需求。一方面要克服技术壁垒、攻克市场。另一方面要获得客户验证。这里的一个难点是大批客户验证的周期会比较長(cháng),具有(yǒu)一定风险。再有(yǒu),A公司做创新(xīn),同时可(kě)能(néng)也有(yǒu)B、C公司在做同样的路径。中國(guó)公司与國(guó)外公司相比有(yǒu)一些独有(yǒu)的竞争优势,但同是國(guó)内公司之间的竞争则不然,这是一个新(xīn)命题。


我个人认為(wèi)國(guó)产替代会有(yǒu)一个非常清晰明确的驱动机会。但其中有(yǒu)一个点需要关注,假如中國(guó)公司能(néng)够替代國(guó)外公司,但只是在中低端替代,那么价值就不大。只有(yǒu)当國(guó)产替代的技术水准不仅能(néng)满足國(guó)内需求,技术也能(néng)在國(guó)际上领先,能(néng)够与國(guó)外公司同台竞技,那么这种公司才是值得关注并给予高估值的

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第二类是协同创新(xīn)。这种一般具备产业链,但技术并不像國(guó)产替代那么成熟,有(yǒu)技术需要进一步打磨,需要上中下游协同,设备方、材料方、应用(yòng)方联合,把技术串起来形成新(xīn)的应用(yòng)。简单来说,就是同样一批“玩家”,但是玩的是“新(xīn)游戏”。


“新(xīn)游戏”在中國(guó)玩,因為(wèi)中國(guó)有(yǒu)市场,有(yǒu)产业链,有(yǒu)政府部门牵头计划安排,这是非常好的机会。“新(xīn)”,就带来新(xīn)的机会,也意味着新(xīn)的风险:技术能(néng)不能(néng)成熟,能(néng)不能(néng)打开新(xīn)的市场有(yǒu)不确定性,唯一确定的是机会是存在的。如果公司能(néng)够挤进产业链,成為(wèi)牌桌上的一员,始终能(néng)在牌桌上玩,不掉队,那大概率就是可(kě)以赢到钱的。


第三类是整合创新(xīn)。没有(yǒu)成熟产业链,应用(yòng)分(fēn)散,技术、需求、供应链不成熟,产品性能(néng)、指标不完善。技术和效率提升,价格下降,何时可(kě)以突破经济指标的阈值很(hěn)重要。这类创新(xīn)在AI、机器人等领域非常常见,是有(yǒu)意义的创新(xīn)模式。


这个事情是新(xīn)的技术和潜在市场的对接,对接上叫产业化,反之就无法产业化。本身是效率提升的过程,也是产业升级的过程。就会带来良性循环和持续能(néng)力。


从这个角度也可(kě)以理(lǐ)解军民(mín)融合,有(yǒu)两个重要的点,國(guó)家把军工市场向民(mín)营企业开放,技术向民(mín)用(yòng)高科(kē)技企业开放。过去民(mín)用(yòng)也会利用(yòng)到高新(xīn)技术,但成本太高,所以应用(yòng)场景少,规模小(xiǎo)。但通过开放军工市场,有(yǒu)市场培育和孵化的场景,就会很(hěn)好地扩大市场规模,推动市场化,从而进一步推动民(mín)用(yòng)技术。所以军民(mín)整合打通了市场,提升了效率。


过去军工技术资源导入民(mín)用(yòng)市场,目的是达到产业化,降低成本、推动产业发展,并且由于國(guó)际竞争加剧,军工技术存在“卡脖子”问题。所以军工在民(mín)用(yòng)当中有(yǒu)一个“备胎”,能(néng)够补充完善技术短板,这也是很(hěn)重要的一点目的。

 

不同创新(xīn)模式的逻辑、难度、风险是不同的。科(kē)创型投资的故事讲得太多(duō),每个人都认為(wèi)其中有(yǒu)机会,但更重要的是分(fēn)析风险,在风险当中寻找确定性,找相对风险小(xiǎo)、收益好的项目来进行投资。以及通过风险识别,来对同不风险偏好的基金进行组合。


 

3.科(kē)创投资的选择逻辑


科(kē)技型投资的逻辑有(yǒu)两个,一是确定性的行业机会,二是稀缺性的综合团队。


什么是确定性的行业机会?如果一个行业有(yǒu)多(duō)条技术路径,那么这就不是确定性的行业机会。因為(wèi)某些路径是要失败的,我们往往无法赌中哪条路径会成功。同样,如果我们知道这个行业一定会成功。那么我们就在这个行业上布局就可(kě)以了——如果我知道我躺在哪张床上会死亡,那我就不会躺在这个床上睡觉了。反过来,如果我知道哪里一定会成功,那么就在这里布局。


如果成功是不确定的,那么我们就不要布局。


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4.认清创新(xīn)中的困难


虽然知道某些行业一定会成功,但也要清楚认识到创新(xīn)中的困难。遇到技术困难怎么解决?就需要提前选择稀缺性人才来对冲风险。这里也包含两点意思,一是如果行业本身确定,又(yòu)有(yǒu)很(hěn)大难度,能(néng)做高难度动作的人少之又(yòu)少,那么选择任何一个项目基本上都会成功。另外一个角度,虽然行业能(néng)成功,但单一项目有(yǒu)风险,需要团队通过能(néng)力对冲,团队综合能(néng)力可(kě)以控制风险的话,那么这种项目也会成功。


科(kē)技性创新(xīn)和产业化过程具有(yǒu)長(cháng)期性和复杂性,在投资之前和投资之后要对这点有(yǒu)清醒认识。


由于跟科(kē)研和科(kē)技成果产业化的特质有(yǒu)关系,科(kē)研需要長(cháng)周期和大量投入,具有(yǒu)不确定性。大量资金投入就需要融资,而融资本身具有(yǒu)不确定性,使得项目的不确定性加大。除此之外还有(yǒu)产业化和市场导入的过程,能(néng)不能(néng)得到市场认可(kě),不同技术、团队和产品之间的PK,以及客户对产品的认可(kě)过程,都是長(cháng)验证周期。投资判断这样的项目就会比较复杂,不确定性大。


今年创东方有(yǒu)一个项目在科(kē)创板上市,这个项目投资于2007年,到现在经过了13年时间,也就是说高科(kē)技公司的投资周期可(kě)能(néng)是非常長(cháng)的,我们在投资时也未必会想到需要这么久。虽然这个项目估值提升了200倍,但很(hěn)明显,科(kē)技型公司在短期内很(hěn)难成長(cháng)壮大,所以科(kē)技型投资的周期是比较長(cháng)的。


科(kē)技成果转化需要自有(yǒu)资本,银行无法对科(kē)研投资提供贷款。银行贷款的前提是有(yǒu)盈利的确定性,例如有(yǒu)确定订单时,银行有(yǒu)可(kě)能(néng)会提供资金,但如果是科(kē)研需要融资,技术创新(xīn)短期业绩没有(yǒu)释放,何来业绩,这是违背银行贷款原则的,所以融资只能(néng)依靠机构的自有(yǒu)资金。


由于投融资的不确定性,投资就是个仁者见仁,智者见智的事情。未必有(yǒu)人会看到价值,所以也未必会融到钱。而且也存在资本市场波动的问题,所以企业的投资-投资-价值提升-再投资这个循环存在风险。

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5.创东方的筛选准则


在技术方面创东方比较偏好平台型技术公司,筛选核心有(yǒu)两点,一个是平台型技术是一揽子技术,而非单点技术,是上下打通产业链的技术,也有(yǒu)可(kě)能(néng)是横向组合的技术。平台型技术的好处是可(kě)以形成壁垒,如果只有(yǒu)单点技术,就比较容易被突破,但如果是全能(néng)型选手,那突破的难度就比较大。能(néng)够实现多(duō)点突破,就是前面所说的稀缺性的综合团队。


二是提高研发效率,科(kē)技型公司是创新(xīn)型驱动,有(yǒu)新(xīn)的技术出来,就会有(yǒu)新(xīn)产品、新(xīn)场景、新(xīn)应用(yòng)、新(xīn)客户。所有(yǒu)的创新(xīn)都是高成本,大规模制造可(kě)以降低生产成本,而平台型技术可(kě)以降低研发成本,有(yǒu)强竞争力。



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