十周年人物(wù)专访丨阮庆國(guó)：文(wén)化于企业犹如灵魂之于人

深圳市创东方投资有(yǒu)限公司（创东方）是一家专业从事创业投资和资产管理(lǐ)的投资机构。凭借稳健的投资风格和优异的投资业绩，已成為(wèi)國(guó)内最活跃的投资机构之一，近6年来投中集团的评选中，始终出现在行业前20名。

為(wèi)庆祝公司成立十周年，我们特别访谈了不同阶段加盟创东方团队的创东方人，為(wèi)你讲述创东方初创至今的背后故事。今日出场的人物(wù)是一位高管，他(tā)儒雅、宽厚，富有(yǒu)學(xué)者气息；眼光精准、洞察敏锐，具有(yǒu)投资人的共性；分(fēn)管行政、基金、孵化投资，為(wèi)公司文(wén)化的建设提供了有(yǒu)力的支撑。他(tā)是创东方管理(lǐ)合伙人，阮庆國(guó)先生。

美國(guó)著名學(xué)者埃德加·沙因在《组织文(wén)化与领导力》一书中指出：“领导者所要做的唯一重要的事情就是创造和管理(lǐ)文(wén)化，最重要的才能(néng)就是影响文(wén)化的能(néng)力。”被誉為(wèi) “美國(guó)当代最伟大的企业家”的杰克·韦尔奇任职通用(yòng)電(diàn)气CEO后，通用(yòng)電(diàn)气的市值由他(tā)上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，世界领先。杰克·韦尔奇将这一业绩强调為(wèi)重视企业文(wén)化建设的结果。

企业家是企业的灵魂人物(wù)，一家企业的领导者会塑造企业的精神与风格。在创投界，也有(yǒu)一家特殊的企业，凭借独特的企业文(wén)化、优秀的投资业绩，得到了客户、同行、合作伙伴的认可(kě)。如果你听说过“谦厚做人，专业做事”，那么你一定知道这来自创东方投资。

在董事長(cháng)肖水龙先生的奠基与几位高级合伙人的努力下，创东方的文(wén)化深深扎根土壤，滋养出枝叶繁茂的大树，引领一批批优秀的创东人走向前方。如何建设这样的文(wén)化、如何进行创投人才的培养、企业经营过程中应遵循何种原则与方向？带着这些问题，让我们共同走进深谙文(wén)化建设和团队建设的创东方投资管理(lǐ)合伙人阮庆國(guó)先生。

您為(wèi)什么选择进入创投行业？

阮庆國(guó)：对于投资行业，我个人一直比较有(yǒu)兴趣。一方面我本科(kē)學(xué)的是工科(kē)类企业管理(lǐ)专业，研究生阶段學(xué)习过不少投资决策分(fēn)析课程；另一方面毕业工作后的多(duō)数时间里，我一直在从事实业投资与管理(lǐ)、证券期货投资、房地产开发等方面工作。就业務(wù)熟悉程度而言，我相对擅長(cháng)产业投资，具有(yǒu)比较丰富的产业投资履历。

随着國(guó)家改革开放的深入、创新(xīn)经济的发展和多(duō)层次资本市场的建立，风险投资方兴未艾，在新(xīn)技术、新(xīn)业态、新(xīn)模式不断涌现的当下，创业投资行业大有(yǒu)作為(wèi)，自然对我颇具吸引力。

您加入创东方的契机？

阮庆國(guó)：我和肖总认识快三十年了，记得他(tā)同济大學(xué)毕业到深國(guó)投工作不久，经班上同學(xué)介绍便认识了他(tā)。当年我们都是踌躇满志(zhì)的年轻人，都在體(tǐ)制内，而且都在地方國(guó)际信托行业里工作。我记得，经他(tā)的介绍，当时我所在的公司与深圳國(guó)际经济技术合作公司合作，投入2000万资金支持福田保税區(qū)初期开发建设。说起来，对深圳特區(qū)建设，我也是出了一份力的哈。

2013、2014年，我受邀担任贵州一家旅游地产开发公司的高级顾问，该公司开发贵阳某古镇项目，经过市场调研后，我认為(wèi)可(kě)以探寻与华侨城、宋城集团等國(guó)内知名企业进行合作。為(wèi)这事，我那时时常出差深圳、香港。到了深圳，除了谈正事，总要“拜拜码头”——会会老同學(xué)、老朋友。在这期间，我和多(duō)年未见的肖总见了一面，他(tā)介绍了创东方的发展和创东方“谦厚做人、专业做事”的企业文(wén)化。肖总志(zhì)向高遠(yuǎn)、追求完美、好學(xué)善思，给我留下了深刻印象。

创东方这些年业務(wù)发展很(hěn)快，与一些地方政府或大型企业集团组建了若干合作平台，需要配备具有(yǒu)独当一面能(néng)力的人才。在这样的状况下，加之创东方的企业文(wén)化、肖总的為(wèi)人处世品行吸引人，而我自己当时刚好面临重新(xīn)职业规划，所以就欣然加盟了创东方管理(lǐ)团队。

您平时的主要工作内容是？

阮庆國(guó)：按照公司高管工作分(fēn)工，我目前分(fēn)管行政人事、基金管理(lǐ)、产业投资、孵化投资、对外合作平台管理(lǐ)等方面的工作。重点关注公司制度建设、执行及完善；人才招聘与配置、培训与开发等工作；公司企业文(wén)化建设、品牌建设；基金立项及投决；以及创新(xīn)业務(wù)、孵化公司（创展谷）重要业務(wù)决策参与等。

依据创投行业的发展现状，公司需要哪方面的人才？

阮庆國(guó)：创投行业在中國(guó)2000年左右开始兴起，回顾历史来看，总體(tǐ)发展快速，行业带来的财富效应有(yǒu)目共睹。但是从行业发展现状来看，创投行业出现了一定的过度繁荣景象。截至2017年6月底，已经有(yǒu)11251家股权和创投公司，而即便市场成熟的美國(guó)，知名机构也就几十家；同时，行业也出现了一些变化趋势。例如，上市公司、政府引导基金和母基金成為(wèi)创投机构新(xīn)募集基金的首选LP；GP对扩充团队多(duō)数采取小(xiǎo)步快跑的谨慎策略；高级投资经理(lǐ)是GP需求最大的招聘岗位。

说到创投行业需要哪方面的人才这一话题，作為(wèi)一家以投资能(néng)力见長(cháng)、以投资作為(wèi)火車(chē)头带动整體(tǐ)业務(wù)发展的创投机构，我们需要拥有(yǒu)在行业发展研究和投资策略研究上有(yǒu)深厚功底的人；需要培养业精于专，对某一、二个细分(fēn)领域技术、模式、产业链、生态圈有(yǒu)深度研究进而深刻理(lǐ)解行业、准确洞察行业发展趋势的人。当然，我们中后台部门，例如基金部、管理(lǐ)部、风控部核心岗位，也需要大力提升专业素养，使得创东方这列行进中的火車(chē)从普快特快，升级為(wèi)动車(chē)高铁。

创东方如何进行人才培养，有(yǒu)什么规划或设想？

阮庆國(guó)：不断提高公司的投资能(néng)力、不断增强公司中后台的管理(lǐ)与服務(wù)效能(néng)，是我们公司营运管理(lǐ)团队一直十分(fēn)关注的问题。

创东方团队的建设和培养，首先是要服从于公司发展战略，做好整體(tǐ)规划。就创投線(xiàn)而言，我们希望经过三年时间的努力，公司在自己的主要投资领域，例如“一新(xīn)三大”（新(xīn)智造、大IT、大健康、大消费）等投资领域，分(fēn)别拥有(yǒu)独立的业務(wù)团队，以事业部制，在统一品牌、统一风控、统一管理(lǐ)和多(duō)線(xiàn)互补协同下，开拓业務(wù)。

為(wèi)此，我们要加大人才培养力度，一是实施导师帮带制，加速新(xīn)人成長(cháng)；二是建立科(kē)學(xué)的选才用(yòng)才机制，实现能(néng)进能(néng)出、量才使用(yòng)、人尽其才；三是通过猎头等机构招聘热爱创投事业、认同公司文(wén)化，具备完成绩效考核的人才充实、加强团队力量，尤其优先引进能(néng)够“抓业務(wù)、带团队”的成熟型领军人才加盟公司；四是鼓励员工多(duō)参加外部行业交流和國(guó)家重要政策解读培训，通过一些制度及考核措施推动员工自我驱动、自我學(xué)习。

在人才规划方面，我们每个部门都实行AB角制。部门负责人设立A角色和B角色，一方面有(yǒu)利于提高员工的积极性，给员工更大的空间；另一方面也能(néng)保障部门工作的稳定性，避免因人才流失而造成损失。

在公司经营发展过程中，始终遵循的基本原则有(yǒu)哪些？

阮庆國(guó)：首先，坚持以先进企业文(wén)化，辅之管理(lǐ)制度，来管理(lǐ)公司、发展公司，坚信秉持谦厚做人，能(néng)够让我们走得更遠(yuǎn)；稳实专精，能(néng)够让我们做得更实，获得更多(duō)商(shāng)机。对内，公司倡导互补协同，共同成長(cháng)。对外，合作开放，整合资源，优势互补，共赢发展。

其次，坚持“稳健投资、创新(xīn)发展”投资理(lǐ)念，在稳健经营、合规营运、控制风险的基础上，积极拓展投资业務(wù)，寻求公司持续健康快速发展。坚持协同投资、把控风险，通过项目群、产业链、产學(xué)研、上市公司群协同，达成高效投资，协同退出、高效退出。

再次，对创投项目坚持“3+1”标准，即高科(kē)技，企业具有(yǒu)行业前沿科(kē)技、具有(yǒu)科(kē)研人才、专利技术，并能(néng)大规模生产、大范围使用(yòng)；高成長(cháng)，企业所涉行业处于或即将进入高速增長(cháng)期，企业高成長(cháng)基本具备人财物(wù)与产供销匹配支撑，企业营收、净利润等指标增長(cháng)率不低于30%；高毛利，企业具有(yǒu)持续核心竞争力，毛利率不低于40%；新(xīn)模式，企业通过设计全新(xīn)的商(shāng)业模式，成本大幅度下降，效率大幅度提高，创造价值明显。

公司在服務(wù)客户时，是按照什么原则或宗旨去做的？

阮庆國(guó)：创东方是一家资产管理(lǐ)公司，两头涉外，面向资金端、资产端提供专业、贴心服務(wù)。

在资产端，我们遵循的原则如下：

一、帮忙不添乱，提建议，但不干涉公司管理(lǐ)；对接资源，但不越俎代庖，交由公司有(yǒu)序落地。

二、服務(wù)有(yǒu)重点，以我们相对专业的公司治理(lǐ)、行业研究、投融资服務(wù)、公共关系、上市服務(wù)等為(wèi)主。

在资金端，我们的服務(wù)宗旨是贴心、专业、私密：

一、对客户进行分(fēn)类，给不同类型（机构、个人）和不同需求的客户提供合适的服務(wù)；

二、提供专业投资咨询服務(wù)，及时掌握被投企业信息、行业和市场的专业知识，為(wèi)客户提供咨询顾问、指导服務(wù)，通过专业服務(wù)，加深创东方与客户之间的信任感；

三、对客户提供增值服務(wù)，借助创东方被投企业群，向客户提供个性化的增值服務(wù)，體(tǐ)现创东方对LP的关心，同时也推广被投企业；

四、对客户信息实施系统化管理(lǐ)，统计客户基本背景信息，定期关心、定期联系、加深互动；

五、对客户信息严格保密，客户文(wén)件、妥善保存，文(wén)件外借、领导审批，无效文(wén)件、及时清理(lǐ)。

创东方已经积淀和形成了哪些公司文(wén)化？

阮庆國(guó)：企业文(wén)化是企业核心竞争力的关键所在，是企业的灵魂、发展的原